Accompagnement au changement.
Une démarche de conseil pragmatique et éprouvée.
La réflexion au service de l’action.
Une démarche sur-mesure et structurée pour répondre aux enjeux et besoins du client.
Sur une période d’environ 6 mois, nos consultants proposent une démarche ad-hoc, pouvant aller d’un audit à une préconisation stratégique, avant proposition d’un plan d’actions opérationnel. Tout au long de l’accompagnement, le CoDir est systématiquement consulté et mobilisé pour valider chacune des étapes du processus.
A titre d’exemple, voici les étapes d’une collaboration menée en 2018-2019 auprès d’une URSSAF régionale :
Après analyse de la stratégie nationale, le CoDir, aidé par les consultants, rédige une VISION d’entreprise pour les années à venir.
Compte-tenu de la VISION et sur la base d’un audit mobilisant un panel représentatif de collaborateurs, CoDir et managers / experts de l’entreprise établissent une FEUILLE DE ROUTE déclinant contexte, ambitions et finalité du projet d’entreprise.
Pour mettre en oeuvre la FEUILLE DE ROUTE, les consultants amènent ensuite le CoDir à partager et valider les LEVIERS à activer dans le cadre d’un PLAN D’ACTIONS, ainsi que les sponsors correspondants.
Pour chaque LEVIER, des ACTIONS sont préconisées après consultation de l’ensemble des collaborateurs (des membres du CoDir jusqu’aux agents).
A chaque ACTION sont associés des ACTEURS, selon les expertises et localisations des uns et des autres.
In fine, ce PLAN D’ACTIONS doit être ambitieux et réaliste en termes de CALENDRIER PREVISIONNEL. Là-aussi, les consultants émettent des préconisations validées par le CoDir.
Deux consultants complémentaires.
Pour un accompagnement au changement efficace et sympathique.
Pierre-Hugues CACHELEUX et Jérôme VERNON ont commencé à collaborer il y a 20 ans, en DESS RH, puisqu’ils y ont présenté tous leurs dossiers conjointement.
Leur efficience trouve son origine dans leur amitié et leur complémentarité dans leurs parcours respectifs : l’un a très vite choisi l’entrepreneuriat et le conseil tandis que l’autre a accumulé une expérience de 15 ans en tant que DRH dans des contextes divers et de changements permanents. L’un est très au fait des questions managériales et l’autre des aspects d’acculturation.
Leurs valeurs ajoutées sont principalement : le conseil en organisation et en accompagnement du changement, l’expertise en talent management, le management de l’acculturation, la motivation et la cohésion des équipes, l’animation événementielle sur-mesure.
Ils disposent d’une expérience éprouvée des enjeux actuels de la sécurité sociale (références sur demande).
Pierre-Hugues CACHELEUX
Titulaire d’un DESS RH obtenu à l’Université Catholique de Paris en 2001, il est le dirigeant de PlaySkills.
Il a occupé plusieurs postes clef au sein de Directions de Ressources Humaines (notamment en environnement bancaire), devenant ainsi un expert reconnu en matière de développement RH (développement des individus, des collectifs, des motivations, des compétences et bien sûr des organisations). Sa sensibilité RH l’a toujours guidé vers la résolution des problématiques de culture d’entreprise.
Aussi-a-t-il fondé en 2009 son propre cabinet de conseil et d’événement, fondé sur une vision : travailler au développement vertueux des relations professionnelles et de la culture d’entreprise sert toujours les objectifs opérationnels ; et ce dans des proportions insoupçonnées.
Ainsi, Pierre-Hugues CACHELEUX et ses équipes et partenaires interviennent auprès de grands comptes pour transformer les comportements individuels et collectifs, au service des succès des structures qui font confiance à PlaySkills : conseil, conduite du changement, formation, séminaire, conférence sont au menu des prestations qu’ils préconisent dans une démarche exclusivement sur-mesure.
Jérôme VERNON
Doté d’une expérience de plus de 15 ans en tant que DRH au sein de l’industrie pharmaceutique et ayant évolué dans de multiples environnements business (agro chimie, auto-médication, produits de prescription) et géographiques (notamment France, Espagne, Portugal, Pays-Bas), Jérôme Vernon décide de se lancer dans une nouvelle aventure à travers la création de son propre cabinet en mai 2018, destiné à faire éclore des leviers de croissance à tout type de structure.
Il met cette expérience au service de ses clients et de ceux de PlaySkills :
– 15 ans de participation active à des Comités de Direction avec des restructurations majeures ;
– 2 expériences de fusion avec des actions clef permettant de favoriser l’intégration des collaborateurs ;
– Plus de 15 ans d’expérience en tant que Président de diverses instances représentatives du personnel dans des environnements permanents de changements et d’optimisation de qualité de vie au travail ;
– Formation au coaching et à la conduite du changement (Université de Stanford, 2005) ;
– Formation spécifique autour de la thématique du handicap en entreprise (2018).
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